首席信息官的变装仍是存在了40多年九游会J9，在这段时辰里，首席信息官阅历了各式变装的转机才发展成为现时的边幅。互联网的发展、向数字化的转机、向云诡计的迁徙以及向良友职责和搀杂职责的转机齐对企业指点层(尤其是首席信息官)提议了挑战，需要再行界说他们若何使其期间和团队与新兴的期间趋势和企业优先事项的变化保持一致。

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在新冠疫情期间，许多企业(其中许多企业一直依赖过期的期间，IT部门资金不及)以极快的速率投资于新期间，以应付良友职责环境带来的挑战。然则，这些投资经常是由企业各部门凯旋进行的，缺少来自企业IT团队的监督和步骤。

当期间有筹画和投资超出首席信息官的步骤范畴时，就会改变首席信息官、IT团队和更芜俚业务之间的关系。

从历史上看，首席信息官的变装侧重于识别、实施和惊奇业务IT系统，并留出预算来探索和鼓舞企业里面的篡改。而近10年来，首席信息官的任务是引颈数字化转型和云诡计之旅。

如今的首席信息官必须行为企业各部门的参谋人和相助伙伴，寻求了解更芜俚业务的需求，并确保以既适用于个东谈主又适用于更芜俚业务筹画的方式得志这些需求。但是，这种别离式方法带来了挑战：举例，IT团队若何应付正在开动的软件中的漏洞?

许多IT指点者暗意，影子IT和业务主导的IT之间的拒绝变得越来越无极，并迫使在风险与纯真性之间进行衡量。IT团队的职责不仅是得志业务需求，还要确保合规性和安全性。这酿成了首席信息官提供建议与实施治理之间IT团队的弥留关系。

演变为参谋人变装

如今，首席信息官比以往任何时候齐更依赖于策略参谋人，因为他们的收入和增长起原依赖于期间。此外，云诡计、SaaS和搀杂职责的超越条件IT指点者和管制者处理更复杂的问题。一个很好的例子是需要分析来匡助企业作念出更迢遥据驱动的有筹画。

关于医疗保健和金融职业等受监管行业，IT团队必须保留更多步骤权，因为这些行业制定了严格的携带认识和驱散措施来缩小风险，而隐秘/监管条件也减少了风险。关于大迢遥企业来说，首席信息官的变装不错纯真地演变，并行为其他部门的相助伙伴。

行为首席信息官，需要按照以下五个形态将我方定位为值得相信的参谋人：

1.为他东谈主代言

首席信息官不应行为对立力量来把关或监控其他团队的行动，而应该充任参谋人。首席信息官需要与企业的各部门相助，撤消期间拒绝，并诳骗从首席信息官变装中赢得的学问提前管制问题。

2.优化团队以从数据和分析细察中受益

数据细察不错携带和鼓舞业务策略，企业的统统团队齐不错从中受益。引入数据治理和企业数据策略，以匡助将数据源勾通在统共并管制质地问题。确保企业专注于可辩论的收益，确保利益相关者应承不错赢得有形收益，然后对其进行辩论，以便不错进行奉行。

3.为他东谈主竖立对期间产业的了解

首席信息官需要了解期间堆栈的后果以及若何对其进行优化关于了解更大的期间图景相配紧要。不论是从资本管制、优化如故信息安全的角度看待其钞票，掌合手钞票齐是一项基础行动，然后不错进行改造。

4.集成工程

以安全的方式将企业的里面和外部期间供应商辘集在统共，关于管制条约和了解要害任务期间的一脉相承相配紧要。IT团队经常在管制条约和供应商关系方面领有丰富的教练，因此要充分诳骗这些专科妙技。

5.管制云诡计

了解和管制企业的云诡计应用(IaaS和SaaS)的才调是得胜数字化转型的要害。云诡计得到愈加芜俚的应用，但在合规性和安全性方面，企业需条件援于IT部门。

从管制开支到增多收入?

新冠疫情无疑增多了新的复杂性和优先事项，但跟着期间的发展，首席信息官仍是看到他们的变装仍是有了屡次转机。往常18个月数字化转型的惊东谈主速率和范畴创造了一个契机，让期间成为业务不行或缺的一部分——并将IT专科东谈主员的变装从看门东谈主转机为在企业中使用期间来匡助发展业务的鼓舞者。反过来，这不错将IT从地谈被视为业务资本转机为一种不错增多收入的职能。

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